La trama del tessuto sociale
Azione , Relazione e Interazione Sociale.
L'Azione Sociale è un fare/tralasciare/subire in riferimento ad altri individui
Weber ne ha classificato 4 tipi:
-Azioni Razionali rispetto allo scopo
-A. Razionali rispetto al valore
-A. Determinate affettivamente
-A. Tradizionali
Due o più individui che orientano tra loro le proprie azioni sociali sono in relazione.
L'interazione sociale è il processo secondo il quale in sequenza gli attori sociali reagiscono.
I gruppi sociali e le loro proprietà
Un gruppo sociale è un insieme di persone tra loro in interazione secondo uno schema relativamente stabile.
La diade è un gruppo a due->Relazione/amicizia
La triade è potente perché possono avvenire due tipi di interazione.1)->Nello schema del mediatore esce fuori uno dei 3 che sistema le cose con argomentazioni logiche.
2)nello schema del Tertius Gaudens->Il terzo approfitta del conflitto fra gli altri due per i propri scopi.
I Gruppi Formali prevedono regole specifiche per l'ammissione e i comportamenti da attuare, i Gruppi Informali invece hanno regole tacite.
Il Gruppo di riferimento per una persona è quel gruppo a cui egli NON APPARTIENE ma del quale condivide gli scopi e ne accetta le regole.
Il Ruolo consiste dell'insieme dei comportamenti che ci si aspetta da un membro del gruppo.
Il Ruolo Specifico è legato a un insieme di comportamenti limitati e precisi.
Il Ruolo Diffuso ha uno spettro + ampio di comportamenti attesi.
I Gruppi sono caratterizzati dal numero di ruoli che influenzano (o includono) si dividono in Totalitari (es:carcere) e Segmentari (es:Scuola).
Un altra distinzione è fra gruppi Primari e Secondari. In base al tipo di Socializzazione che offrono (quindi i ruoli che insegnano e fanno assumere al loro interno).
I Primari (es:Famiglia) ->Sono di piccole dimensioni hanno ruoli diffusi con contenuti affettivi e molto personalizzati.
I Secondari (es:Ufficio) sono di grandi dimensioni, specializzati e freddi.
Norme, Valori, Istitutizioni
Istituzione-> Norme GiuridicheLa Sanzione Distingue le norme sociali da quelle tecniche.
I valori indicano orientamenti più astratti, dai quali le Norme discendono.
Possiamo anche concepire le norme come obbliazioni e i valori come guide capaci di orientare i comportamenti nell'ambito consentito dalle Norme.
Le Istituzioni sono modelli di comportamento che possiedono cogenza normativa (sono quindi tutelati normativamente).
Cultura-> Insieme di norme, valori e istituzioni acquisita per socializzazione e specifica per caratteristiche sia etniche che locali.
Potere e conflitto
Il potere è una specie di energia sociale.
Potere legittimo->Fornitò dalla autorità pubblicamente riconosciuta.
Il Conflitto può essere sia vantaggioso che problematico per le due parti.
Il Comportamento collettivo
Senza sicuro riferimento a ruoli definitivi gli individui reagiscono allo stimolo. es:Disastri/panico/concerti/feste
Due tipici esempi: -Panico->incontrollato , antisociale , si diffonde come la peste.
-Folla-> A differenza del panico, nella folla l'umore è condiviso e interdipendente nella quale le risposte agli stimoli sono condivise e amplificate dal numero di individui.
Le reti Sociali
Consistono dell'insieme di conoscenze tra persone e le interazioni tra questi ultimi. In base al fatto se si conoscono o meno tra loro si definiscono a Maglie Larghe (poche conoscenze diffuse) o a Maglie Strette (molte conoscenze comuni).
I gruppi organizzati
Sono Gruppi secondari formali con scopi specifici.
La Distinzione tra Associazioni e Organizzazioni è determinata dal fatto che in associazione si agisce per lo scopo comune (filantropia)
Nell'Organizzazione invece si viene pagati.
Ambedue una volta costruiti cominciano ad avere vita propria (I Movimenti)
Le Organizzazioni
Sono Caratterizzate da divisione stabile e specializzata dei compiti in vista di un obiettivo.
-Una Struttura gerarchica
-Competenze Specializzate per ogni posizione (ruolo)
-Remunerazione in denaro (basata su contratto).
La teoria delle organizzazioni di Mintzberg
Spiega + in dettaglio le organizzazioni in base scopo/dimensione:
-Struttura Semplice, Il controllo è esercitato direttamente dal vertice.
-Burocrazia Meccanica, coordinata attraverso la standardizzazione dei compiti e la gerarchia.
-Burocrazia Professionale , coordina dipendenti con un lungo tirocinio esterno (es:prof/medici)
-Struttura Divisionale, coordinamento ottenuto tracciando obiettivi comuni poi gestiti indipendentemente da settori con funzioni diverse (le divisioni)
-Adhocrazia, gruppi altamente specializzati che si organizzano indipendentemente spesso in modo creativo.
La razionalità organizzata ed i suoi limiti
La razionalità organizzata è limitata dalla necessità di prendere azione quindi le scelte che prendono non sono sempre completamente razionali. (lavoriamo con ciò che abbiamo).
Razionalità sinottica->Ideale, basata sulla scelta nella quale si conoscono le variabili.
Razionalità incrementale-> Basata sul feedback pratico.
Manheim distingue tra razionalità funzionale (accettae gli ordini per effettuarli) e razionalità sostanziale (cerca di capire come le cose funzionano in termini di relazione di causa effetto).
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